2010年04月19日
（社）北海道中小企業家同友会・南空知支部 講演会
今日は午後6時から、岩見沢ホテルサンプラザにて（社）北海道中小企業家同友会・南空知支部の第34回定時総会記念講演会があり、参加してきました。
講師はサンマルコ食品（株）代表取締役 藤井幸一氏。赤字会社を吸収してからの立て直しや経営の肝、会社の要（人づくり）、危機的状況を打開する重要な点など、事実と実践に基づいたお話しは非常に説得力がありました。また、ブレない姿勢と情熱的な語り口はとても魅力的で、大変興味深く有意義な講演会でした。
講演の内容（特に組織経営に関する部分）で、私が心に留めておきたいと思った点を記します。
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『北海道の本物』にこだわり続ける! 〜危機こそ本物の社員に支えられて〜
講師：サンマルコ食品（株）代表取締役 藤井幸一氏
◆赤字会社を吸収した時の話しから
・赤字会社の社員一人一人はプロだが、全体はバラバラ。それぞれが違う物差しを持っていた。
（技術力は高いのに生かせていない＝伸びる余地がある）
・考え方の物差しを統一するため、毎月勉強会を開催
（考え方の基本＝型＝物差しの共有を徹底。ベクトルをあわせる。）
・勉強会の講師は親会社の幹部が務める（＝幹部にとっても勉強になる）。
◆中小企業経営で重要な点
・自社の「スタッフ・技術・能力・財務」を考え、『専業メーカー』になることを自ら選択。
・「作る・売る・クレーム対応」全てのノウハウがあって初めて生きる
・動いていれば（良くも悪くも）風が吹く
・チャンスはたくさんある。それを捕まえるアンテナをたくさん張っておくことが重要
・実践が大事。全員営業、全員技術職 ＝ 評論家はいらない
・クレーム＝ヒント
・社長の器以上の会社にはならない
◆人づくり（創業以来、最も力を入れているところ）
・仕事（または人生）の結果 ＝ 能力 × 情熱（努力） × 考え方（思いやり・利他的）
・最も重要なのは「考え方」、次に「情熱」
・考え方の転換で人は化ける（蘇る）
・目指すべきは「意見を持った金太郎飴」
（＝基本は同じだが、自分の意見を持つ。イエスマンだけでは×）
・解らないことを解らないままにしない（＝恥をかいたら忘れない）
・人として重要なこと
（1）しっかりした挨拶
（2）キャッチボール（連携）をしっかり
（3）おかしいと思うことが言える
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藤井さんが指摘されていたことは、そのまま行政組織に置き換えられると感じました。
「一人一人はプロでも組織はバラバラで、総合的な力を発揮できない」状況を打開するためには、経営者（首長や理事者）が何度も何度もそのマインド（考え方・方向性）を伝え、同じ方向へ導くことが重要なのです。
また経営者は『ブレない』ことが何よりも大事で、諦めずに伝える努力を惜しまず、自ら実践者として行動することも。
今日の講演を聞きながら、有限会社アールズセミナー代表取締役 佐々木亮子氏の講演や、福島県矢祭町前町長 根本良一氏の講演と共通するのもを感じました。
自らの道を自らの決断で選択してきた人には、立場や環境が違っても同じ『視点』があるのです。
- by 宮下ゆみこ
- at 22:41
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